獵頭公司小故事大智慧之面試了1000人之后，我總結了12條招聘的真相
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接待我的是我的老友，也是這家公司的高級招聘經(jīng)理T同學(xué)，他做了8年的招聘，前前后后面試過(guò)上千人。
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今天T同學(xué)就和大家分享一下，他眼中的12條招聘真相，可以說(shuō)每一條都很犀利。
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01? 招聘工作更像是一場(chǎng)修行，30%在你專(zhuān)業(yè)能力、30%在你的人際理解力、40%在你的耐心和心態(tài)。專(zhuān)業(yè)能力后天可以補，但人際理解力和心態(tài)后天真的很難。
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02? 一枚好的招聘HR，需要懂的東西就像百科全書(shū)一樣多，具備的素質(zhì)都夠寫(xiě)一本《武林秘籍》，那么多素質(zhì)要求中最被人忽視的卻有3個(gè)：遵守職業(yè)道德、少表達多聆聽(tīng)、把握分寸感。
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03? 比"找到人"更重要的是，你能花時(shí)間去了解你所在行業(yè)的人才分布情況，特別是稀缺人才分布的情況，很多開(kāi)始從事招聘工作的新人都會(huì )忘記這一點(diǎn)。
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04? 能快速判斷候選人的綜合能力、掌握候選人精準的求職動(dòng)機、還可以和高端候選人平等對話(huà)，能同時(shí)擁有這3項素質(zhì)的招聘HR，在杭州，月薪都能超過(guò)2萬(wàn)，更別提上?；虮本?。
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05? 招聘的邏輯是按照“降序排列”的，總監面試副總監，經(jīng)理面試副經(jīng)理，在降序的過(guò)程中如何保證招過(guò)來(lái)的副手或者下屬也是一流人才，對候選人有一個(gè)最基本的條件：不管任何職位，都要有理解業(yè)務(wù)的能力。否則入職工作之后也很難對話(huà)。
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06? 招聘速度不是招聘工作的核心。招聘要慢，解雇才要快！
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07? 職業(yè)素質(zhì)和基礎素養不高的人，最好不要招，因為能力可以培養，但是素質(zhì)和素養，極難培養。
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08? 一支優(yōu)秀的團隊就好比冠軍球隊，就算今天拿了冠軍，每個(gè)位置都有優(yōu)秀的成員，全隊上下都不缺人，但還是需要招入有潛力的新人，以備不時(shí)之需。
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09? 剛畢業(yè)的人，看他的韌性和好奇心；工作三五年的人，看他嚴謹和團隊意識；工作超過(guò)五年的人，要看他能不能知進(jìn)退。
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10? 最好的招聘廣告不是福利列一大堆、公司獲獎列一大排，而是把公司的愿景以故事的形式說(shuō)出來(lái)，想讓人們造船，最好的辦法就是激發(fā)人們對大海的向往。
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11? 你求職過(guò)，就會(huì )很容易發(fā)現，對待求職者認真與馬虎的企業(yè)，差別真的很大，如果對待求職者很馬虎，就說(shuō)明他們對待客戶(hù)也不怎么樣，這是人人都是自媒體的時(shí)代，公司善待每一個(gè)人，他們就會(huì )是你最好的廣告。
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12? 比招聘渠道更重要的，是用對招聘渠道，最聰明的招聘HR，他們也最善于發(fā)現最劃算、最好用、最省心的招聘渠道，再利用省下的時(shí)間，去完善和補充招聘工作的其他角落。
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